Quels sont les objectifs d'un bilan de compétences ?
- Identifier les ressources mobilisables : aptitudes professionnelles, savoir-être, compétences techniques, intérêts professionnels, motivations & valeurs.
- Identifier les aires de mobilité pour valider les compétences transférables et les passerelles métiers envisageables.
- Identifier un projet professionnel en adéquation avec le profil en tenant compte des paramètres extérieurs.
Les 5 enjeux stratégiques du bilan de compétences
Le monde du travail évolue vite et les entreprises qui réussissent sont celles qui savent anticiper les changements et valoriser leurs ressources humaines. Le bilan de compétences est un levier stratégique pour l’entreprise.
1. Renforcer la motivation et la rétention des talents
Le bilan de compétences offre à vos salariés l’opportunité de prendre du recul sur leur parcours professionnel.
En leur donnant accès à cet outil, vous leur envoyez un message clair : leur développement personnel et professionnel est une priorité pour l’entreprise.
Investir dans le bilan de compétences contribue donc directement à la rétention des talents.
2. Piloter votre mobilité interne
En permettant à vos salariés d’identifier leurs compétences actuelles et celles à développer, le bilan de compétences contribue à renforcer leur employabilité.
Cela permet à l’entreprise d’aligner les compétences de ses collaborateurs sur ses besoins stratégiques.
Plutôt que de recruter à l’extérieur, votre entreprise peut s’appuyer sur les ressources internes pour pourvoir ces postes, réduisant ainsi les coûts de recrutement tout en favorisant la mobilité interne.
3. Renforcer la marque employeur
Les jeunes talents, notamment, sont de plus en plus sensibles à la culture d’entreprise et aux opportunités de développement personnel offertes par leur employeur.
En proposant des bilans de compétences, vous faites la preuve concrète de votre engagement envers le bien-être et l’évolution professionnelle de vos équipes.
4. Accroître la performance globale de l’entreprise
Un salarié qui a une vision claire de ses objectifs professionnels et de ses compétences est naturellement plus performant.
Cette synergie entre aspirations personnelles et stratégie d’entreprise contribue à améliorer la productivité globale, tout en créant un environnement de travail positif et dynamique.
5. Accompagner les départs
Le départ d’un collaborateur n’est jamais sans conséquence pour l’entreprise.
Que ce soit dans le cadre d’un licenciement ou d’une rupture conventionnelle, le bilan de compétences peut permettre au collaborateur de quitter l’entreprise sereinement.
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Un impact financier nul ou limité
Le bilan de compétences peut être financé par des dispositifs tels que le CPF (Compte Personnel de Formation) ou le plan de développement des compétences. Ces possibilités de financement réduisent considérablement le coût pour l’entreprise, tout en offrant un maximum de bénéfices pour les collaborateurs.
Un dispositif gagnant/gagnant
Le bilan de compétences n’est pas qu’une démarche individuelle ; il s’agit d’un véritable investissement pour l’avenir de votre entreprise.
En aidant vos collaborateurs à révéler leur potentiel, vous construisez une organisation plus agile, plus performante et plus attractive.
Intégrer le bilan de compétences dans votre stratégie RH est une démarche gagnant-gagnant qui répond aux attentes des salariés tout en renforçant votre position sur le marché.
Pépite SC est un réseau d’une vintaine d’experts implantés en France
Pourquoi choisir Pépite SC ?
A sa création en 2012, Pépite propose des prestations en ressources humaines auprès des entreprises : recrutement, audit RH, bilan de compétences, formations, missions GPEC…
En 2018, Pépite se spécialise sur l’accompagnement à la réalisation professionnelle, au travers de bilans de compétences.
Aujourd’hui, Pépite est un réseau d’experts de la réalisation professionnelle, répartis sur le territoire national. Nous sommes des explorateurs de carrière. Nous guidons vos collaborateurs dans la découverte de leur territoire professionnel.
Nous proposons des accompagnements à distance dans toute la France et en présentiel dans certaines villes. Nous travaillons main dans la main avec nos expert.e.s pour faire grandir nos communautés, pour améliorer nos pratiques et nous adapter aux besoins de nos clients.
Notre expérience garantit un accompagnement de qualité, adapté aux spécificités de chaque personne ou équipe.
Notre approche est centrée sur l’individu et l’équipe prenant en compte non seulement les objectifs professionnels mais aussi les aspirations personnelles.
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